Как работает наш департамент IT-разработки: 25 продуктовых команд из 150 человек? Расскажу о работе в Jira и Confluence: покажу процесс работы с заказчиками, познакомлю с правилами построения процессов и работы на досках, и немного подглядим за метрикам. Как мы работаем, ничего не теряем и не забываем.
О себе: В веб-разработке с 2002 года. Участвовал в развитии крупнейших порталов Рунета — АВТО.РУ и Банки.ру, развивал конструктор сайтов Сетап, создавал первый российский интернет-магазин, вышедший на IPO — Ютинет.ру, поучаствовал в развитии SaaS-системы управления задачами Мегаплан. Успел нанести непоправимую пользу нескольким стартапам, запустить новые продукты в B2B-Center.ru. Сейчас в ФИНАМ. Выступал на AgileDays в 2012, 14, 15, 16, 17, 18. Agile с 2009-го года (CSM, CSPO), в работе и по жизни :)
Визуализация работы с помощью досок: паттерны и антипаттерны
Многие слышали про Канбан и про то, что там используются доски со стикерами, но просто взять workflow из jira и по нему собрать доску обычно недостаточно, чтобы видеть проблемы и принимать разные меры по их исправлению. В выступлении я покажу различные паттерны и антипаттерны проектирования досок и какая под этим делом лежит практическая польза
О себе: Акредитованный преподаватель Kanban University и международного консорциума ICAgile
Образование
Инженер электронной техники, Московский Институт Электронной Техники
Мастер делового администрирования в области стратегического менеджмента, Высшая Школа Экономики
Опыт работы
9 лет работы разработчиком программного обеспечения.
9 лет управленческой работы (руководитель отдела, руководитель проектов, руководитель программы проектов, директор по разработке).
3,5 года работы консультантом и преподавателем в области современных методов менеджмента
Спикер на тематических конференциях, автор статей, администратор тематических сообществ посвященных современным методам менеджмента
Непрерывный процесс обучения команды. Организовать и не сломать!
Как поддерживать постоянный ритм обучения, не скатиться в гонку за трендами и усилить свою позицию на рынке? Разберемся в причинах нежелания учиться новому и посмотрим как использовать несколько простых инструментов в связке на примере одной команды в большой компании.