О себе:
Андрей Шумаков работает в сфере информационных технологий с 2000 года. Основное образование получено в МГУ. Получил дополнительное образование в рамках Agile- направления на курсах PSMII, KANBAN, LESS и имеет соответствующие сертификаты.
На текущий момент работает роли SCRUM-мастера в группе практик гибких разработок ПАО «Промсвязьбанк», преподаёт в Финансовом Университете. Начинал карьеру с программиста, была своя небольшая компания в области ИТ поддержки и разработки, работал зам. начальника ИТ отдела в одном из крупных подразделений МГУ.
Большой опыт в создании команд, работающих по принципам самоорганизации, которые решали и продолжают решать множество задач, связанных с разработкой ПО. За последние несколько лет достиг значительных результатов в совершенствовании организационных практик для самоорганизованных команд, занятых в разработке продуктов, а также во внедрение процессов Scrum/Agile.
Основные профессиональные интересы: Agile/Scrum/LESS, DevOps, ITIL4, Prince2 Agile, BPM CBOK

Этот доклад фокусируется на реальном применении спринт-планирования в SCRUM-командах. Мы исследуем основные проблемы, с которыми сталкиваются команды при выборе метода оценки задач. Будет проведен анализ различных подходов, таких как оценка по Story points и абсолютная оценка, и оценены их практические преимущества и ограничения.

В ходе доклада мы рассмотрим типичные проблемы, связанные с выбором метода оценки, такие как несогласованность в оценках, непредсказуемость времени выполнения задач и сложности в планировании. Будут представлены реальные примеры из практики и обсуждены возможные причины возникновения этих проблем.

Основываясь на опыте и исследованиях, будут предложены рекомендации для команд, которые только начинают свой путь в SCRUM и сталкиваются с выбором метода оценки. Будут обсуждены ключевые факторы, которые следует учитывать при принятии решения, а также предоставлены советы для успешного старта и эффективного спринт-планирования.

Этот доклад предназначен для разработчиков, руководителей проектов и всех, кто заинтересован в оптимизации спринт-планирования в SCRUM. Он поможет участникам понять сложности выбора метода оценки и предоставит практические рекомендации для успешного старта оценки в командах.

О себе: