Поговорим на тему построения командной среды, никаких заумных фреймворков только о командной среде и межличностном взаимодействии.


О спикере:
SPC, PM, Agile Coach, Scrum Master

О спикере:
В ИТ почти 20 лет, с 3го курса университета. Прошел путь от разработчика до, руководителя отдела интернет технологий, руководителя проектов. Опыт работы от небольших компаний, до крупных региональных и федеральных.

Расскажу про опыт выстраивания процесса с минимальным вмешательством в непосредственную работу

О спикере:
Работаю менеджером проектов более 10 лет.

Команда на проект - круто, завидую вам. А давайте поговорим про планирование себя, команды, проекта когда у вас 3, 5, 10, проектов одновременно… Когда всем надо и горит, а это вообще должно было быть вчера. Какая задача в приоритете? Какой проект важнее? Как соблюдать дедлайны и равномерную нагрузку на команду? Как поддерживать мотивацию? Это вообще реально?

Хочу поделится опытом как поступаем мы в компании Доминион, про факапы и удачные подходы. Очень рада буду обсудить вопросы, услышать критику и построить доклад в формате диалога.

Тема будет интересна тимлидам и менеджерам, и тем, кто каждый день играет в тетрис в календаре.


О спикере:
Занимаюсь разработкой eСommerce проектов в компании Dominion с 2012 года. 5 лет управления проектами в роли PM, более 10 запущенных интернет-магазинов и B2B система. Последние два года нахожусь в роли аналитика и руководителя отдела. Моя цель - сделать процесс управления проектом системным.

Поговорим о модном ныне увлечении гибкими методологиями и о том, почему все это не нужно большинству из нас, в том виде, как нам это продвигают на конференциях. Почему самоуправление в команде в большинстве компаний это регресс или даже выстрел в ногу. И почему все происходит именно так, как происходит.


О спикере:
15+ лет в ИТ разработчиком, руководителем команд, руководителем проектов. На российских проектах, западных проектах, госзаказе, продуктовой разработке.

Расскажу как устроена матричная система управления разработкой у нас в компании, для чего нужно линейное управление, какие плюшки получают проекты и сотрудники благодаря линейному менеджеру на примере моей команды.

О спикере:
В свое время перепробовал все что связано с разработкой ПО и остановился на мобильной разработке под iOS, сначала был техлидом в этом направлении, позже в другой компании стал возглавлять целый отдел. Сейчас под моим руководством 18 человек, идеально сделанной свою работу считаю, когда сотрудники моего отдела растут, когда им интересны проекты, когда проектные менеджеры оставляют положительные отзывы по моим сотрудникам и получают их точно в срок, по необходимости проекта.